在制造業(yè)轉(zhuǎn)型的浪潮中，洛陽北方易初摩托車有限公司的雷洪文先生提出了他對智能工廠的深刻見解：“智能工廠是以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的新模式的轉(zhuǎn)變。數(shù)據(jù)賦能雖為核心，但技術(shù)服務(wù)才是其落地的關(guān)鍵。”雷洪文認為，智能工廠并非僅僅是設(shè)備自動化或生產(chǎn)線的智能升級，而是一場生產(chǎn)模式的根本性變革。技術(shù)創(chuàng)新是推動這一變革的原動力，它應(yīng)該覆蓋產(chǎn)品設(shè)計、制造流程、精益系統(tǒng)和耗品的全周期服務(wù)的每個環(huán)節(jié)。他從案例分析出發(fā)，例如企業(yè)在采用高級精益生產(chǎn)數(shù)采線設(shè)備時所取得的效果，說明了智能工廠的初體驗是所有參數(shù)指令形成自動化和物聯(lián)環(huán)境的過程，這就是環(huán)境對效率的需求表現(xiàn)，‘減法+賦能’，自動連接賦予了更高的改造動機。只有通過精細化服務(wù)的實時指導使現(xiàn)場員工滿意如數(shù)家珍，智能系統(tǒng)才會更有邏輯、可視化地在各個配件中在線工作——“畢竟人是賦能中心”。通過技術(shù)服務(wù)的豐富，企業(yè)管理得到優(yōu)化提升響應(yīng)穩(wěn)定化與多功能品質(zhì)的全效可靠性低成本應(yīng)對高質(zhì)量要求。在新經(jīng)濟業(yè)態(tài)的共同驅(qū)動中不斷的新模式突破生產(chǎn)痛點及價值重組優(yōu)化需要高效技術(shù)支持一體化。

總之用對的方式使具體項目實施效率全局領(lǐng)先更為緊密周全?！痹诖四Ｊ较逻€注重到，‘質(zhì)量參數(shù)跟隨好生產(chǎn)損耗運行速度趨勢自動及性能關(guān)注自適應(yīng)精準認知是對于可持續(xù)發(fā)展的責任自當長期品牌信念’，數(shù)據(jù)盡管重要但是更要技以智相得人服務(wù)意識共存的內(nèi)在平臺逐步向外聚合轉(zhuǎn)變模式這才是通往未來長久生命和生存立足發(fā)展的明證手段。